Übung: Arbeitsweisen

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Welche Arbeitsweisen wurden die bevorzugten Arbeitsweisen der letzten 10 Jahre?

Bitte die Frage nacheinander für zwei Perspektiven beantworten:

Perspektive 1:

Gerichtet auf eine große Organisation, ein großes Unternehmen oder ein System wie das Gesundheitssystem

Perspektive 2:

Gerichtet auf ein Team mit dem Sie gearbeitet haben, noch arbeiten oder Ihre eigenen Arbeitsweisen

Für jede der Perspektiven, wie oft haben Sie sich für links oder rechts entschieden?

Eine Antwort pro Zeile

Komplexe Herausforderungen werden in Teilgebiete aufgeteilt.

Bei komplexen Herausforderungen wird Selbstorganisation angewendet.

Prozesse funktionieren linear (Schritt für Schritt; wenn [dies] die Situation ist, dann muss [dies] getan werden).

Prozesse funktionieren über natürliche Prozessabläufe (ähnlich wie der Kreisverkehr, der im Straßenverkehr die Ampeln ersetzt hat).

Management und Experten geben an, welche Entscheidungen zu treffen sind (über Anweisungen, Regeln, Standards, Prozesse und IT-Applikationen).

Die Mitarbeiter haben die Freiheit, Entscheidungen für die jeweilige Situation zu treffen.

Baue auf dem auf, was du hast.

Stopp mit dem was nicht (mehr) funktioniert.

Definiere erst was Du meinst.

Benutze Muster: Jeder kann eine etwas andere Sichtweise haben.

Wenn Probleme auftreten: Zeige kurzfristiges Handeln.

Löse wiederholt auftretende Probleme bei deren Grundursache(n).

Wenn man sich unzureichend an die Vorgaben hält (Anweisungen, Regeln, usw.): Setze die Einhaltung der Vorgaben durch.

Gib den Mitarbeitern die Freiheit das zu tun, was sinnvoll ist.

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Für diejenigen, die in dieser Übung gecoacht wurden und wissen, wie die Übung durchgeführt werden muss:
Firmeninterne und nicht-kommerzielle Einsätze dieser Übung sind ohne Vergütung erlaubt.